人力资源现状。工作方法:主要工作方法是:资料调研/分析、管理访谈、问卷调查、薪酬调查、行业调查。具体内容应该包括:听取XX集团方面的企业介绍;现场参观企业工作状态、操作管理等;查看XX集团有关的资料、文件、现行的规章制度;对部分典型岗位员工(包括公司的领导层、各部门各分支机构的中层干部和基层员工)进行1小时左右的深度访谈和交流;在了解情况过程中,顾问小组定期召开会议,对XX集团的现状和人力资源管理上存在的问题进行讨论、分析和研究。工作成果:《人力资源管理现状诊断报告》《内部管理提升实施蓝图》工作时间跨度:4周二、工作分析工作任务:职位信息与职位说明书收集;职位说明书调整和修订;整合处理,形成职位说明书体系。工作方法:主要工作方法是:访谈与小组座谈、问卷调查、工作日志、现场观察与访问、关键事件分析法。工作成果:《部门职位说明书》《岗位职位说明书》工作时间跨度:2周三、职位评估工作任务:建立职级体系,划分职位的级别,宏观了解职位的相互关系;建立企业内部薪酬等级的基础。工作方法:德信思成提供《德信思成岗位评估因素表》;标靶岗位试评;岗位初评;初评结果分析、调整、修订和确认;整合职级体系、结果提交。工作成果:《公司职级体系》工作时间跨度:3周四、绩效管理体系设计工作任务:结合战略和组织架构确定公司业务的价值体系找出具有重大影响的KPI结合部门和岗位,确定部门和岗位的KPI工作方法:主要工作方法是访谈与小组座谈、资料分析等。工作成果:绩效管理体系设计工作以形成并提交《绩效管理规程》和相关考核工具、并实施相应的考核操作技能培训为结束标志。本阶段工作所提交的项目结果文件包括:•?《绩效管理规程》•?《绩效管理用表》•?《绩效管理操作技能培训教程》工作时间跨度:3周五、薪酬体系设计工作任务:制定符合公平、公正、公开原则的公司薪酬管理策略,并制定薪酬设计的整体方案。整体方案应该包括如下内容:
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