及料具配备,强化设备及料具现场管理,提高设备及料具的完好率、利用率和安全生产保障能力。Р九、项目分包管理。配合二级单位做好分包招标、评审、定标及分包合同管理,加强分包现场控制,落实分包的机构设置、人员配备、技术能力、进度管理、质量控制、安全生产等责任,规范分包结算,防范分包风险。Р十、项目企业形象管理。规范工程项目经理部日常事务管理,加强施工现场临设、VI形象管理,落实功能优化的行政服务职能。Р十一、项目成本管理。定期进行成本测算,落实三算对比和预警机制,对成本进行全过程进行动态监管。Р十二、项目生产管理。加强进度计划管理,落实施工情况报告和进度预警制度,完善进度计划、资源配置、施工平面、施工空间、信息处理、成本控制等方面的协调机制,实现项目生产履约。Р十三、项目质量管理。制定和落实质量计划,加强施工过程质量控制,保证施工质量一次成优,防止质量事故,降低质量成本。Р十四、项目安全及职业健康管理。制定和落实安全及职业健康管理方案,识别并控制危险源因素,加强过程安全监控,杜绝安全事故。Р十五、项目环保管理。制定和落实环保方案,识别并控制现场环保管理因素,预防环保事故。Р十六、落实社会责任。落实扰民和民扰应急措施,协调施工现场周边单位,维护社会稳定。Р十七、项目收尾管理。有序安排施工资料归档、工程移交、财产清理及维护、设施转移、占用公共设施恢复、人员撤离、尾款收取、工程总结等事宜,做好工程竣工收尾交付工作。Р十八、项目管理创新。积极实践项目管理创新,总结和申报创新成果。Р第六章附则Р第二十条工程总承包项目、BT工程项目、BOT工程项目等类型项目的施工管理阶段应执行本指导意见和配套办法。Р第二十一条各二级单位应根据本指导意见制定项目管理的实施细则。Р第二十二条本指导意见由集团公司项目管理领导小组负责解释。Р第二十三条本指导意见自发布之日起执行。发布之日后中标的工程需执行本指导意见。
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