比例抽查资料的完整性、规范性。5.5应急项目费用管理5.5.1审批通过的应急项目年度投资(费用)从年度应急备用金中列支。上半年审批通过的应急项目在年中计划调整时列入调整计划。5.5.2基层单位在年中预算调整后不再列支修理应急备用金,由省公司统一预留修理应急备用金。5.5.3下半年发生的应急项目,经审批立项后,由省公司预留应急备用金(技改、修理)进行统筹安排,或下达预安排计划(预算列入下一年度)。6流程步骤及说明以下流程图中实施部门是指变电管理所、输电管理所、电力调度控制中心、区局配电部、县级子公司。6.1一般抢修项目外委实施流程6.1.1流程图676.1.2流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标备注10发布框架抢修承包商基层单位生产设备管理部技改修理岗位根据《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》通过招标应急抢修确定承包商/《中国南方电网有限责任公司招标管理办法》第三章每年12月前完成年度抢修承包商招标每年12月前//纸质//20签订年度生产应急抢修合同基层单位项目实施部门技改修理岗位根据应急抢修项目承包商招标结果与中标承包商分别签订应急抢修设计、施工、监理合同/《中国南方电网有限责任公司合同管理办法》完成招标后1个月内签订合同每年1月前//纸质//30组织班组现场勘损,上报受损情况基层单位项目实施部门相关设备专责发生抢修项目时,应及时进行现场查勘,做好抢修前的照片记录,编制应急项目申请表申报抢修项目,并上报受损情况。上报的工程量应与现场一致。/《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》5.1.8在出现应急情况后即组织人员查勘发生时//纸质//40核实受损情况基层单位实施部门技改修理岗位核实专业专责上报的受损情况和应急项目申请表,上报部门主/同上对工程量进行核实同上//同上//
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