守工程建设安全生产有关管理规定,严格按 JGJ59 — 99 标准和工会安全标准的要求组织施工,坚决制止违章指挥和违章作业,消除事故隐患,确保安全文明施工。八、奖惩办法及奖金分配方案、处罚措施(一) 奖励: 内部承包人通过自己的努力,实现了本工程的管理目标,按如下办法奖励: 1、甲方按项目结算总价款的 0.3% 提取奖金进行奖励给乙方。奖金考核兑现分配方式按本目标责任书中第三条的管理目标要求进行划分,其中奖金权重分配按:A、质量目标占总奖金的 10% ;B、安全目标占总奖金的 10% ; C、进度目标占总奖金的 10% ;D、成本目标占总奖金的 65% ( 其中人工费占 10% ,机械设备使用费及租赁费占 10% ,周转材料使用费及租赁费占 15% , 材料费占 25% );E 、资金使用费目标占 5%。 2、目标责任书中第三条的管理目标中:A、质量目标中达成标准和无重大质量事故发生两项缺一不可, 否则为未达到。B、安全目标列表中有一项未达到即视为未达到。C、成本目标中各指标达到即按本款第 1 条办法执行,如通过自已的努力,某一部分指标控制得好,未超标还降低了指标, 那么降低了那部分指标所计算出的金额即为乙方节约的成本,节约的按甲乙方 5:5 的分配比例再奖给乙方(即甲方得 50% ,乙方得 50% )。(二) 处罚内部承包人不能实现工程管理目标,甲方有权单方面终止本《目标管理协议书》, 且内部承包人自愿同意甲方不予退还保证金, 给甲方造成的损失,内部承包人自愿承担赔偿责任。(三)奖金分配方案及处罚措施《目标管理协议书》主要内容包括各项管理目标,奖罚标准等,作为对乙方考核、奖罚兑现的依据。内部承包人未实现本工程的管理目标,自愿接受甲方按公司制度进行考核, 承担相应的处罚。若项目目标实现完成, 奖金分配按项目经理提取奖励总额的 65% , 项目管理班子占 35% ( 其中技术
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