工作调配、业绩考核权、薪酬建议权;Р2、公司财务制度规定的财务审核权;Р3、总经理的其他授权。Р责任Р1、对公司生产的质量、成本负责;技术Р2、对公司生产、采购及技术管理规划负责;Р3、对总经理安排的其他工作负责;Р4、对分管工作负领导责任。Р任职资格Р性别Р男Р年龄Р30岁以上Р资格证Р学历Р本科以上Р专业Р机械或管理等专业Р经验Р五年以上企业管理工作经验,在生产制造企业中从事管理工作并担任高层管理职位三年以上Р知识Р熟悉:市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理Р了解:行业动态,国家相关政策Р技能Р具有较强的领导能力、谈判能力、判断能力、协调沟通能力,应变能力,熟悉生产制造企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施执行能力Р职业道德Р诚信、廉洁、敬业、严谨;工作认真、事业心强;严守公司秘密。Р生产副总经理Р半年、年度关键业绩指标Р关键业绩指标Р定义Р权重Р数据来源Р成品交货合格率Р本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率Р质量部Р综合合格率Р本期产品综合合格率/综合合格率计划值Р10%Р质量部Р交货及时率Р本期交货及时率/本期交货计划及时率Р20%Р商务部Р生产计划完成率Р实际月度完成数量/月度计划完成数量Р10%Р制造部Р采购计划完成率Р按期完成的采购材料数/采购计划数Р10%Р采控部Р物料消耗控制Р物料消耗低于定额时,得100分;Р实际超出定额时,[1-(实际-定额)/定额]×100Р10%Р采控部Р计划工作完成情况Р年度经营计划内及新增任务工作按期完成数/年度经营计划内及新增任务本期应完成工作数Р10%Р总经理Р新产品开发计划完成率Р实际月度完成数量/月度计划完成数量Р10%Р总经理Р单位变动制造费用控制Р计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用Р10%Р财务部Р质量返工或投诉Р1-(本期质量原因返工或投诉/本期返工或投诉总数)Р10%Р质量部
全文预览
