的立项和实施Р负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理Р监督检查公司及外包厂的产品检验工作Р参与产品重大质量问题的分析和处理Р组织支持现场开通与售后维护工作Р职Р责Р四Р表述Р参与公司全面质量管理制度体系的建设Р工作Р任务Р领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度,并监督执行Р领导所管部门协助质量管理员制定产品质量标准、采购品质量标准,并监督检查实施情况Р职Р责Р五Р表述Р负责分管部门的组织管理工作Р工作Р任务Р负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见Р主持生产、采购管理制度的制定,检查执行情况Р负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议Р监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给予指导Р职责六Р职责表述Р完成总经理交办的其他工作任务Р权力Р1、公司重大决策的建议权Р2、在产值权限内,对生产计划制定的审批权Р3、对生产作业计划的审批权Р4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权Р6、在采购量权限内,确定供应厂商的审批权Р7、在采购量权限内,采购计划的审批权Р8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权Р9、对分管部门工作的监督、检查权Р10、对直接下级工作争议的裁决权Р11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权Р12、权限内的财务审批权Р工作协作关系Р内部协调关系Р高层管理人员、各部门经理等Р外部协调关系Р客户、供应商Р其它Р所需记录文档Р年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表Р考核指标Р1、采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数,重要任务完成情况;Р2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;Р3、部门合作满意度;Р4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。Р任职人员签字Р签批
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