要负责人,要对体制、机制、人员配置负责;生产副职要对保证体系制度不落实、责任不落实负责;总工程师要对技术培训工作负责。分子公司和基层企业要针对分析和通报的问题对号入座,真正把握本企业存在问题的深层次原因,采取有针对性的措施加以整改。Р(二)正确处理好监督和保证体系的关系。充分发挥各自的作用,落实各自的责任。基层企业的主要领导、生产领导,要摒弃“一提安全就安排到安全监督部门”的坏习惯,真正落实责任,带头落实集团公司的相关规章制度。“两票”管理,首先要落实工作票签发人、工作许可人、工作负责人的责任,其次是监督责任。Р(三)放弃固有想法,严格对照标准进行管控。“两票”是传统的安全生产管理手段,但从对Р“两票”本质的认识上、在管理体系和方法上存在许多不足。集团公司的“两票”管理,从理念上、方法上、系统上都和传统的管理有很大区别,管理更加科学、体系更加完善。要认真对照标准进行学习和研究,真正领会思想、掌握方法,严格按照标准执行。Р(四)强化人员培训,提高管理水平。基层企业要将“两票”的使用和管理列入年度培训计划,进一步加强培训,强化基本功。各分子公司要组织基层企业,对照分析和指出典型问题,切实加强管理。Р(五)组织开展标准票审查,严把入库关。各基层企业要成立以生产副职为组长的标准票审查工作组,组织相关人员对标准票模板、标准票进行审查,尤其是系统工作票的使用条件,要与运行规程、检修工艺规程、相关作业指导书相互对照,吸取教训、堵塞漏洞。加强“标准票库”的管理,严把入库关,确保票面内容的规范、标准、正确和实用,保证票面合格率达到100%。Р(六)完善措施,严格控制特殊危险作业和人员聚集作业。各基层企业,要安装或利用现有短信平台,与生产任务系统、“两票”系统建立关联,明确本企业要严格控制的特殊危险作业、人员聚集作业项目,在任务产生或“两票”发出后,自动通知相关领导和监督人员,以实现有效管控。
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