、营销、财务等部门的工作联系;其二是负责公司人力资源规划与管理,以及聘用、薪酬、考核和培训等工作;以及宣传、品牌、企业文化、公共关系等方面的工作。其下设人力资源主管、行政主管、后勤主管等关键岗位。人力资源部经理的职责主要是依据企业的发展战略目标,编制和实施人力资源规划,协调各部门和各子企业的人力资源管理工作,为企业年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持。行政管理部经理的职责主要是依据企业的发展战略目标,组织编制所属部门的规章制度、工作计划和目标,全面负责企业行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划,负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制,以及企业文化的建设与宣导。Р当然,所有关键岗位中,关键的关键、核心中的核心,还是一把手的岗位。总经理抑或总裁和董事长,领导和实施企业的中长期战略规划,无疑是企业的龙头与总舵手。他们的战略决策、组织管控与资本运作,决定着企业的穷达与存续。Р行业的竞争与增长推动房地产企业日益走向集团化与区域化。跨区域发展的企业布局向企业管理提出更高的要求与挑战,相应也催生出区域运营与区域管控的岗位体系。如项目经理或区域总经理,负责某一项目乃至某一区域的运营管理,不仅负责企业开发项目施工运作和管理的全面工作,还负责组织监督与项目相关的各项工作,区域负责人小则成为业务骨干,大则成为一方诸侯,既要能征善战,又要忠心耿耿,是企业孜孜以求且不可多得的将才。Р跨区域发展的集团公司与中小公司,在组织架构与管控模式上存在很大差异,在跨区域发展过程中,集团总部与区域公司的分工更加明晰。而随着管控难度的加大,企业集团不得不向集权与分权两方面拓展管理职能。一方面逐步放权,一方面强化管控,除了财务、审计等常规管控部门相应加强,监察、巡查等管控部门应运而生。管控岗位体系的设立与强化,对于释放集团与地方公司两方面的运营活力至关重要,是建立健全集团运行机制的极为关键的举措。
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