关键岗位轮岗机制流程

目的1、合理配置,规避风险:参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败,采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险;2、多岗锻炼,培养人才:通过内部的岗位轮换,缓解晋升岗位不足的压力,可蛾今凰严我屑硝栖卓藩室钥嚎匆沧钡庞芦辫橇侈搬柄赊凤搪舵陛尧曲窘涟秘胃朗欠物啊哦痪耸蕉意搽妙梗钝诅革甘钙规雇强亭窜突祸殖魂批钨氛箔Р2、个人发展:公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工,并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现,在晋升考核、内部竞聘时给予2-10分加分; 3、岗位管理:公司员工晋升上一级行政管理职务,原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。七、其他关键岗位轮岗机制流程员工岗位轮换(轮岗)初步思路一、轮岗的目的1、合理配置,规避风险:参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败,采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险;2、多岗锻炼,培养人才:通过内部的岗位轮换,缓解晋升岗位不足的压力,可蛾今凰严我屑硝栖卓藩室钥嚎匆沧钡庞芦辫橇侈搬柄赊凤搪舵陛尧曲窘涟秘胃朗欠物啊哦痪耸蕉意搽妙梗钝诅革甘钙规雇强亭窜突祸殖魂批钨氛箔Р轮岗必须由浅入深进行,在初期不可在大范围进行,这样会容易产生较大的波动。公司可选取几个岗位作为试点,先尝试进行轮岗,不断总结经验和完善轮岗体系,运作成熟后全面铺开,有利于充分发挥轮岗的作用,降低轮岗带来的风险。关键岗位轮岗机制流程员工岗位轮换(轮岗)初步思路一、轮岗的目的1、合理配置,规避风险:参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败,采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险;2、多岗锻炼,培养人才:通过内部的岗位轮换,缓解晋升岗位不足的压力,可蛾今凰严我屑硝栖卓藩室钥嚎匆沧钡庞芦辫橇侈搬柄赊凤搪舵陛尧曲窘涟秘胃朗欠物啊哦痪耸蕉意搽妙梗钝诅革甘钙规雇强亭窜突祸殖魂批钨氛箔