外汇申领、各类除社会保险外的其它保险进行审核。与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道,提高融资能力,确保公司财务管理工作的顺利进行。组织建立并保存集团公司财务档案,按公司及部门有关规定及时上缴档案,以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享。负责下属主管的业绩考核,并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整,建立有效的奖励约束机制。完成上级领导交办的其它工作。为了提高财务部人员的工作质量,财务部能够制定岗位考核指标对各岗位人员进行绩效考核。为了保证财务部经理能合理、科学、高效的统领财务部的整体工作,可设定具体的岗位考核指标,见下表。岗位考核指标一览表考核指标项目考核目的考核内容考核人工作计划完成情况保证部门工作按计划执行每年上报工作计划与工作总结差异比较分析总会计师、财务总监财务报表完成及时性、准确性保证财务报表按时、保质完成按月、季、年度及时、准确上报财务报表财务管理能力加强公司财务管理和财务审计能力,规避财务风险财务经济指标(资金的周转率、应收账款周转率、资产占有资金周转率)是否满意财务审计制度是否健全审计工作是否有效财务融资能力扩展财务融资渠道,提高资金筹措能力,满足企业业务发展的资金需求财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要财务管理费用是否科学、合理、经济资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供依据是否定期及时、真实的向总会计师或财务总监提供支持决策的财务分析报告财务监督情况进行财务控制日常财务监督及时,确保各类账实相符财务工作准确性提高财务工作准确度会计核算、财务报表是否出现差错财务费用控制合理使用资金,降低资金成本财务费用控制是否在预定目标内财务预算控制情况进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行,是否发生审核失误税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)
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