员工队伍现状Р1、核心员工是一个企业生存的基础,也是一个企业再发展的中坚力量。核心员工是一个动态的概念。由于企业的发展企业的战略重点的变化以及员工的流动,企业中核心员工的数量和范围也会相应地发生变化。A企业对于核心员工的界定是比较宽泛的,一般认为凡工作满5年的员工都被列为公司核心员工,此外,公司的管理层都被列为核心员工。Р2、员工学历构成,公司总计员工有400余人,公司对于员工的学历并不是十分重视,重视的是专业的技能,因此只对管理层岗位员工做学历构成分析,通过相关资料显示,管理层岗位员工约62人,无学历记录6人,初中20人,中专14,高中10人,大专9人,本科3人,所占比例如表1 Р3、员工工龄结构分析:由于公司成立于2003年,公司员工工龄在8年的有118人,工龄5-7年的有98人,工龄在3-5年以下的有54人,工龄在3年以下的有130人所占比例如表2Р表1 A企业员工管理人员学历构成Р学历Р人数Р比例Р初中Р20Р32.25%Р中专Р14Р22.58%Р高中Р10Р16.13%Р大专Р9Р14.52%Р本科Р7Р11.29%Р表2 A企业员工工龄构成Р工龄Р人数Р比例Р8年Р54Р13.5%Р5-7年Р98Р24.5%Р3-5年Р118Р29.5%Р3年以下Р130Р32.5%Р(二)企业核心员工激励机制运行现状Р通过研究,公司对于核心员工的整个激励体系是以公司战略和人力资源战略为导向,是整个工作的指导总纲,激励体系由薪酬、培训、绩效、荣誉和福利构成。Р1、公司人力资源战略Р公司企业战略分为三个纬度,分别是国际化战略;多品牌战略;规模化战略。Р 从公司战略中,我们可以看到公司的发展力,然而要在21世纪人才竞争的时代实现这样的企业战略,就必须重视人力资源战略的运用。公司基于公司战略的基础上制定了相配套的人力资源战略,公司现有的人力资源战略分为短期、中期、长期三个部分,如图
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