协调债权人、职工、投资者等各方面的利益关系。而资金、成本、收入和利润等财务指标又以价值形式综合反映企业生产经营的物质条件,生产经营中的耗费和收回,生产经营的成果及其它分配等情况。Р基于财务管理贯穿整个企业管理环节的特点,就决定了它在企业管理的中心地位。财务管理为企业提高资金运转效率,更准确的反映各种经营指标和数据,建立财务集中管理的运行机制也是适应了Р现代市场经济的发展要求。Р五财务管理在企业管理中的作用Р在现代企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。实践表明,企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大,关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出,自从出现了一定规模的企业,便与之相适应地出现了财务管理。并且,随着企业规模的增大和其逐渐现代化,财务管理也与之相应地提高和加强,这是必然的内在辩证关系。国内外很多企业兴衰的历史充分说明,在其他条件基本相同的情况下,谁重视并加强了财务管理,谁的企业就有好的经济效益,就能够获得发展;反之,就会导致企业亏损、破产,被竞争的大浪所淘汰。因此,财务管理的好坏,直接关系企业兴衰。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。Р(一)计划作用Р财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下,对未来的财务指标做出估计和判断,制订财务计划的过程。通过预测和分析,找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括:销售预测、资金预测、成本预测和利润预测四个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益。也就是说,财务计划是预测资金的来源和使用,提出资金使用的要求。
全文预览
