:每二周一次,院办公会后一周周一下午召开。由院长或副院长主持,院领导、中层干部及后备人才(科主任助理、护士长后备人才)参会。传达上级指示,小结、布置医院工作及政治、业务学习。Р第三条院班子成员会:每月一次,由院长主持,各院级领导参会。研究、商讨院级重大事宜。Р第四条院行政协调会:每月一次,由分管院级领导召开,各相关行政职能部门负责人参会。讨论、协调有综合、交叉的工作,划分工作内容,明确工作职责。Р第五条职工大会:由院领导主持,全院职工参加,传达上级指示,总结、布置医院工作或布置临时性中心工作,表彰好人好事。Р第六条科主任会:每月一次,由分管业务院长或医务部长主持,医务部、相关职能部门以及临床医技科室负责人参加,研究、布置、协调医疗、科研、教学等方面的工作。Р第七条护士长例会:每月一次,由分管院长或护理部主任主持,各科室、病区护士长参加,研究、布置护理工作。Р第八条科务会:由科室正、副主任或负责人主持,全科人员参加。传达医院各种会议精神,检查各项制度、职责执行情况,总结和布置工作。Р第九条晨会:由门诊、临床科主任或护士长主持,全科室工作人员参加。每晨上班后十五分钟内召开,进行交接班及解决医疗、护理、管理工作中的问题。Р第十条工休座谈会:由病房护士长或指定专人召开,工休代表参加。每月一次(时间自定),宣传医院规章制度,征求住院病人及家属的意见,改进工作,增进理解和沟通。Р第十一条后勤工作会:每半年一次,由总务科长或分管院长主持,总务科班组长参加。研究、布置总务后勤工作。Р第十二条行政会议要求:Р(一)作好会前准备。Р(二)议题明确,中心突出。Р(三)主持者要掌握开会艺术,围绕主题,把握时间,注重实效。Р(四)与会者要准时到会,不得迟到、早退、无故缺席,开会时集中精力,不讨论与议题无关的内容。Р(五)建立会议考核制度,由院办公室考核并做好记载,每季度公开一次,考核情况与奖惩挂钩。
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