部门执行。Р六、行政查房基本要求Р1、查房前准备Р①准备好各种检查表格和记录本。Р②查房工作是每周重中之重的工作,确保该参加的人员要认真参加。Р③查房工作避免泛泛的走过场,重点工作要仔细检查,避免避重就轻。Р④参加总查房必须衣冠整齐,佩戴胸卡,严格遵守劳动纪律,中途不得擅自离开;因故不能参加查房者,应提前向办公室请假,同时要安排科室副职或其他人员参加。Р2、查房后序工作Р①行政查房要和现场办公结合起来,凡能立即解决的问题就地解决,对暂不能解决的要讲明原因或责成有关部门限期解决。每次专项查房之后副院长要在现场组织受查科室和督查科室在一起进行检查工作小结,包括本次检查各科室好的变化、存在的问题、改善措施等,让被检查科室清楚优点和不足。形成每个科室稳定的全面管理PDCA循环。Р②凡在查房中,院领导确定有关职能科室办理的事项,职能科室要积极办理,并将办理结果3天之内向查房主持者汇报,并转告院长办公室。Р③凡在查房中发现的缺陷,要按医院有关规定限期整改。Р④院办对在查房中提出需要解决的事项要加强督办,并将承办进展、处理结果向查房主持者汇报。Р⑤院办收集各科室行政查房结果,并在院周会上进行整体汇报。Р七、检查Р1、检查方法Р(1)现场检查。Р(2)查阅病历、相关记录本。Р2、检查结果Р(1)每月将本月各次查房成绩汇总并进行分数公布。Р(2)由查房参与人每月利用院务会根据科室的职责公布被查科室查房考核的成绩并做适当的点评。Р六、附则Р1、本制度自下发之日生效。Р2、本制度最终解释权归院办。Р行政查房记录Р查房时间Р查房科室Р参加人员Р检查科室存在的问题:Р Р需要院里解决的问题:Р Р问题反馈落实的情况:Р Р行政查房工作考核汇总表Р被检查科室:Р检查时间:Р检查发现存在的问题:Р解决建议:Р上期被检查出的问题:Р整改结果:Р科室反映的问题:Р解决办法:Р院长签字:Р被检查科室签字确认:
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