领导责任;对技改工作负连带领导责任Р(1)对年度申请项目有最终决定权Р(2)对年度技改资金使用效益情况有知情权、监督权Р对技改工作负集体领导责任Р17Р项目招投标Р各相关处室与单位:Р对必须招投标的项目招投标方案有拟制权、可行性前期考察权、招投标方式选择建议权、参与招投标单位资格审查权及组织实施权Р对参与招投标单位资格的真实性、合法性负直接责任;对招投标方式选择的合理性、政策性负责直接责任Р项目招投标的整体方案、方式及具体实施方案有审核权Р对有审核权的事项负直接领导责任Р局招投标工作领导小组:对项目招投标的整体方案、方式及具体实施方案有审批权,并对其负集体领导责任Р18Р项目建设Р各承办处室与单位:Р(1)对项目建设有建议权、具体实施权、资金调度与使用权、日常人事调度与监督管理权Р(2)每半年将项目建设有关情况向局领导和局党组会(局务会)报告1次Р局财务管理处:Р对项目资金使用的规范性有监管权Р各承办处室与单位:对项目的质量、安全、进度、成本控制、资金使用等负直接责任Р局财务管理处:对项目资金使用的规范性负直接责任Р(1)对500万元以下的项目建设立项、资金来源及使用建议方案有审批权;500万及以上的项目建设立项、资金来源及使用、组织实施方案有审核权Р(2)对项目建设执行情况有监督权Р Р对有审核权的事项负有直接领导责任;对有监督权的事项负连带领导责任Р(1)对500万元及以上的项目建设立项、资金来源及使用、组织实施方案有上报审批的决定权Р(2)对所有项目建设及执行情况有知情权、监督权Р(1)对有决定权的事项负领导责任Р(2)对有知情权、监督权的事项负连带领导责任Р(1)对500万元及以上的项目建设立项、资金来源及使用、组织实施方案有决定权Р(2)对所有项目建设及执行情况有知情权、监督权Р(1)对有决定权的事项负集体领导责任Р(2)对有知情权、监督权的事项负连带集体领导责任
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