的特点:最简单和最基础的组织形式,它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。直线Р式组织结构优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一: ①组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。②组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。③主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权。即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。Р2.职能式项目组织Р执行主管?Chief ExecutiveР职能主Functional ManagerР职员StaffР职员StaffР职员StaffР职员StaffР职员StaffР职员StaffР职员StaffР职员StaffР职员StaffР职能主Functional ManagerР职能主Functional ManagerР项目协调Р 职能式是在泰勒的管理思想(泰勒科学管理是一种古典科学管理,主要是通过设计科学的工作方法、工作环境来提高工作效率)的基础上发展起来的一项组织形式,是一种传统的组织结构模式,特别强度职能的专业分工,因此组织系统是一职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门,如图2.2所示Р Р图3 职能式项目组织形式示意图Р3.矩阵式项目组织Р矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式,它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织结构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势。Р4.矩阵型组织结构的特点和优点Р特点:是直线职能型组织和项目型组织的结合;专业职能部门构成矩阵型组织的列;项目的团队构成了矩阵型组织的行;具有较大的灵活性;沟通复杂。最大的优点:改进了项目经理对资源的控制。适用:日常运营业务,项目开发工作;尤其是许多跨职能部门的活动,矩阵型组织最有效。
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