。Р ②做好分包工作:施工单位本身的力量所限,有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托,保证按工期完成项目。Р ③开工报告:上述工作完成后应该及时向上级填写开工申请报告,并上报上级批准,等待开工。Р(二)施工组织设计Р施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计是一个工程的战略部署,是对工程全局全面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力的选用方法,时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件,是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的,应具有指导性。Р 1、施工组织设计内容Р 施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件。依据不同工程项目编制施工组织设计及施工方案是对项目实施有效管理,组织项目科学施工,降低工程成本,实现项目效益最大化的关键手段。 Р(1)项目的工程概况和施工条件Р在编写组织设计前,要明确建设工程项目的情况进行简要说明,清晰自己所要承包的建设项目内容,主要包含以下部分:Р①工程概况。结构形式,建筑面积,预算价格,地质概况等。Р②施工条件:建设地点,建设总工期,交工计划,承包方式,建设单位要求,运输条件,以及开工尚需解决的问题,这些都应该考虑在内。Р③工程承包的范围以及分包工程范围。Р④施工合同、招标文件或者总承包单位对工程施工的重点要求。Р(2)施工方案Р施工方案是单位工程或分部工程中某些施工方法的分析,可能存在若干个方案,优秀的施工方案在劳动力、材料、机械、费用合理的条件下,可缩短工期和提高质量。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,选择的合理与否,直接影响到工程的质量、进度与成本,因此施工方案的选择需要重视
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