Р(二)、检查的方法Р1、定期检查Р定期联合检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查。Р⑴、日检查:项目各专业人员每天对施工现场进行巡视检查。填写日检表。Р⑵、周检查:每周由项目工程部经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加,对现场进行一次联合检查。检查结果上报公司备查。Р⑶、月检查:由公司组织,公司检查小组成员参加,对各单位进行各项指标落实验收检查,每月固定检查一次,不定期检查二次。Р⑷、季度检查:公司由总经理或主管副总经理组织由有关职能科室人员各相关人员参加。Р⑸、所有检查资料以文件、表格形式存档备查,问题整改落实要有反馈及可追溯性。Р2、专业或专项安全生产检查Р专业或专项安全生产检查由各职能科室按其业务分工,组织有关专业技术人员参加。Р⑴专业性检查:由公司组织专业人员,对现场进行安全、质量、进度、消防安全专项检查。Р⑵、专项检查:由各级领导带队,相关部门参加,在元旦、春节、五.一、十.一等特殊节假日,对施工现场进行各项措施落实情况的检查。Р3、季节性检查Р1、由公司组织每年按季度进行4次检查,在公司范围内对各项目的情况进行检查。Р2、各项目工程由项目经理组织安全员、施工员和其他有关人员,对施工现场进行针对性的安全检查,每月进行一次。Р三、事故隐患的整改Р(一)、在各类检查中发现的事故隐患及不安全因素要有记录,建立台帐,并下达整改通知书进行反馈。Р(二)、责任部门在接到整改通知书后,要及时落实整改措施,并进行整改,一些当时不能及时整改解决的要定出整改方案和应急防范措施,限期解决。Р(三)、公司对各项目部及其有关职能部门贯彻执行本制度的情况实施全面的监督检查,对贯彻执行制度不力,对事故隐患的整改力度不够,以及由此导致事故发生,造成人员伤亡或经济损失的单位和有关责任人提出相应的处理意见。Р四、附则Р本制度由公司行政中心负责解释,自发布之日起正式实施。Р质量记录与检查报告制度
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