设所需投资由政府和集团公司和本院自筹渠道解决。其经费的主要用于设施设备、人员培训、学术交流与协作、信息化建设等,做到专款专用、并按“三重一大”的管理权限和规定报批与公示。五、人才队伍建设人才是医院发展的未来,我院远期发展重点强调打造两个队伍:专家技术队伍、经营管理队伍,要长期坚持以人为本,重视人才的培养和引进工作,加强中医人才梯队建设,完善中医人才培养体系。要树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。人才建设:启动引硕士工程,引进硕士生20人;加强在职职工的培养,加大本、专科生的引进,使专业人员总数达350人;;遴选一批省级名医(3-5名);遴选一批市级名医(5-10名);遴选一批本院名医;遴选一批优秀中青年学科带头人。(一)加强医院领导班子建设,提高领导班子的整体素质。(二)聘请一批省内知名专家长期来院坐诊、带教、授课、手术,做好中医传承,以推动我院中医学科建设。特别是对于名老中医专家在带徒方面医院给予积极支持,以加强我院技术骨干的传统中医药的传承工作。(三)鼓励技术骨干参与专科(专病)建设,构建符合专病专科发展需要的学术梯队。突出学科与专科带头人地位,抓好学科带头人和技术骨干的培养,培育一批学术造诣高、临床疗效好、有一定社会影响力的学科带头人,并做好学科带头人以及技术骨干的人才储备工作。(三)选送业务素质好、有发展潜力的医务人员外出进修,学习新技术、新项目,每年安排重点专病相关医护人员到高等级医院进修、培训,每年每项专病不少于2人次,以引进新技术、开展新业务、新项目。(四)积极加强与上级医院的技术合作,聘请上级医院知名专家长期来院坐诊、带教、手术。引进有真才实学的外来专家。(五)积极组织开展中医经典理论培训、临床中医药知识与技能培训以及中医药管理知识的培训,加强高层次中医药人才培养。开展名老中医药专家学术经验继承工作,结合重点学科建设,培养中医药学科带头人。
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