面质量管理;狠抓核心制度落实,强化院内感染管理,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故的发生,确保医疗安全。Р2、?强化内部管理,充分运用计算机和信息技术,实行网络信息化的现代医院管理模式;改进管理流程和方式,有效降低管理成本,增加管理效益;实现管理精细化,要把责任、标准细化到每一个服务的细节中去,从每个环节来提高质量和效率,降低成本,为企业和患者减负。Р3、?深化人事、分配制度改革,创新人事、分配、人才激励机制;通过创新来提高医院管理水平、技术水平、服务质量和竞争能力,以适应曰趋激烈的市场竞争。一是通过各种激励机制鼓励和支持开展科研、新技术、新项目;二是坚持“以人为本”原则,创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境,实现医Р院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置,使其发挥最大效益。Р4、加强安全生产各项制度的贯彻落实,在确保医疗安全的同时,建立健全突发事件、灾难性安全事件和治安性事件的应急防治处理预案,全力维护医院安全,严防各类安全事故发生。Р(五)信息系统规划。Р在确保医疗工作安全稳定的前提下,积极推进信息化进程,整合完善HIS系统。未来五年内,将进一步加强门急诊系统、住院系统、库房管理系统、病房管理系统等软件管理,重点建设病人信息系统和费用信息系统;建设数据仓库,改善网络架构;强化网络安全管理,提高信息安全防控能力;制定医院网络的应急方案,提高应急处理能力;逐步增加临床检验管理系统、医学影像系统、医技管理系统和病人咨询服务系统,使全院各部门、各科室的业务工作全部实行信息化管理。Р(六)人才发展规划Р医疗市场的竞争,说到底是人才的竞争,医院要发展,人才是关键。人才队伍的建设,是未来五年工作的重中之重。Р(1)?引进具有高级职称的专科人才,提高卫生技术人员的整体素质。根据医院学科发展需要,重点选择能够为医院带来先进医疗技术和先进医学理念的人才,以带动经营管理和专业学科的发展。
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