相互制衡机制。改革公立医院运行机制,全面推行人员聘用制度、岗位管理制度、岗位绩效工资制度,完善财会管理制度,充分调动工作人员积极性。适应医疗保险发展需要,提高医院在医疗高端县场中的竞争力。Р3、以人才兴院为重点战略,促进医院可持续发展。坚持以人为本,充分发挥人的能动作用,创造有利于个人发展的良好环境,促进个人价值的体现。在全院牢固树立人才资源为第一资源的观念,大力实施人才强院战略,创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围, 健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励机制, 注重在实践中锻炼培养人才。充分利用县委人才政策,大力引进高层次人才,不断提高医学博士、硕士在专业人才中的比重。贯彻Р“不求所有,但求所用”的引才引智工作新思路,利用医师多点执业新政策, 吸引知名的专家定期来院工作;通过聘请首席专家的形式,实行与国内大牌专家的紧密联系,指导帮助我院工作,创建专科品牌,提高科室的知名度。重视人才的培养,在资金、设备、项目、工作条件等方面实行倾斜政策,通过省、县人才培养工程,为人才提供良好的培养、进修、深造的机会,造就更多的领军型人才和医学重点人才。重视现有人才,使人才有用武之地,用人注重用其所长、尽其所能,不求全责备。充分考虑人才的待遇和地位,制定特殊政策,稳定人才队伍, 留住有用人才。Р4、以开发高端技术为目标,加强重点专科建设。要建立区域医疗中心,关键是要掌握核心高端技术,站上医学领域的前沿。要引进和开发国内、省内的先进技术,落实项目开发责任制,制定激励措施, 组织项目攻关,为新技术项目上马创造必要条件。加大对外合作的力度,与国内外大医院建立合作关系,实行横向联合,以组建诊疗中心的形式,引进新技术新项目,缩短新技术开发周期。大力开展省级临床重点专科创建工作,在人才、设备、床位上全力给予支持,加大奖励力度,使更多的专科达到省级重点专科水平,提高医院的综合实力。
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