进一步增强竞争意识、创新意识和效益意识,克服等、靠、要和铁饭碗、大锅饭思想,形成职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低、人才结构合理,有利于优秀人才脱颖而出,充满生机与活力的用人和分配机制,闯出一条具有专业特色的可持续发展新路。2、实行卫生资源优化配置。坚持“控制总量、盘活存量、提高质量、服务大局”的原则,依据妇幼保健机构工作规范,结合妇幼保健院实际和市场需求,合理调整现有卫生资源,统筹各方力量,培植和增强妇幼保健院核心竞争力。在专业发展上重点突出儿童保健一体化服务、放心产房示范建设、新生儿科和产前诊断;在服务方式上强化保健与临床服务链接,探索面向基层、面向群体的资源组配形式;在尊重专业分工越细致、内部联系越紧密的医院发展规律上,要集中各类资源重点发展特色专科,逐步实现“业务做大做强、专业做专做精”的战略转移。(二)发挥专业优势,突出保健品牌1、继续贯彻实施“一法两纲”。围绕职责目标,跟踪政策走向,积极引进项目,进一步加大对妇幼保健事业投入,抢抓新的发展机遇。2、坚持妇幼卫生工作方针。坚持公共卫生性质,加强内涵建设,充分拓展生殖保健服务领域,发挥与经济大县相匹配的保健中心指导作用。3、打造妇幼保健服务品牌。发挥我县妇幼保健院在保健领域具备专业系统的优势,借鉴外地成功模式,不断开发保健服务品牌,创建“四大中心”服务模式。4、发挥健康教育引路作用。充分利用走进群众生活的各种形式,在普及健康知识中正确导向,开拓市场。5、探索面向基层群体新途径。积极应对社区卫生服务新变化,加强社区督导,推行规范服务;积极支持新农村建设,为城乡农牧民提供便利实惠的保健医疗服务。(三)加大资金投入,推动科教兴院根据“科教兴院”战略要求,在人才培养、专科建设、规模发展和新技术、新业务开展上做到未雨绸缪,舍得投入,不搞低水平重复建设,注重加大科技含量,改善队伍结构,切实把妇幼保健院建成全地区一流保健院。
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