能高能 低、人才结构合理,有利于优秀人才脱颖 而出,充满生机与活力的用人和分配机Р制，闯出一条具有专业特色的可持续发展 新路。Р2、?实行卫生资源优化配置。坚持〃控制总 量、盘活存量、提高质量、服务大局”的 原则,依据妇幼保健机构工作规范，结合 妇幼保健院实际和市场需求,合理调整现 有卫生资源,统筹各方力量,培植和增强 妇幼保健院核心竞争力。在专业发展上重 点突出儿童保健一体化服务、放心产房示 РР范建设、新生儿科和产前诊断；在服务方 式上强化保健与临床服务链接,探索面向 基层、面向群体的资源组配形式;在尊重 专业分工越细致、内部联系越紧密的医院 发展规律上,要集中各类资源重点发展特 色专科,逐步实现〃业务做大做强、专业 做专做精〃的战略转移。Р（二）发挥专业优势,突出保健品牌Р1、?继续贯彻实施〃一法两纲〃 O围绕职责 目标,跟踪政策走向，积极引进项目,进 —步加大对妇幼保健事业投入,抢抓新的 发展机遇。Р2、?坚持妇幼卫生工作方针。坚持公共卫生 性质,加强内涵建设,充分拓展生殖保健 服务领域,发挥与经济大县相匹配的保健 中心指导作用。Р3、?打造妇幼保健服务品牌。发挥我县妇幼 РР保健院在保健领域具备专业系统的优势, 借鉴外地成功模式,不断开发保健服务品 牌,创建"四大中心〃服务模式。Р4、?发挥健康教育引路作用。充分利用走进 群众生活的各种形式,在普及健康知识中 正确导向，开拓市场。Р5、?探索面向基层群体新途径。积极应对社 区卫生服务新变化，加强社区督导，推行 规范服务；积极支持新农村建设,为城乡 农牧民提供便利实惠的保健医疗服务。Р（三）加大资金投入，推动科教兴院Р根据〃科教兴院"战略要求,在人才培 养、专科建设、规模发展和新技术、新业 务开展上做到未雨绸缪,舍得投入,不搞 低水平重复建设，注重加大科技含量，改 善队伍结构,切实把妇幼保健院建成全地 区一流保健院。
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