方案的通知》,持续提升医院管理与服务能力,继续保持XXX人民医院在本地区的排名地位,打造一流的县级医院。 医院未来五年的信息化建设以患者为中心,电子病历为核心,基于医院信息平台,实现全院资源的统一调度与管理,为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务,以改善患者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本为目标,借助医院信息化让向往变成现实,让患者、医护工作人员、管理决策者更加智慧。进行门诊流程优化改造、居民健康卡的建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务,强化临床业务系统应用深度和广度,增加手术麻醉、重症监护、临床知识库等内容,完成集成平台及临床数据中心系统的标准建设,结合电子病历分级评价,围绕着电子病历对临床业务进行全面建设,使医院电子病历系统功能应用水平达到五级标准。确保医院信息化建设与时代同步,并降低医院信息系统的整体建设成本。建立医院信息化工作的标准流程,保证信息可持续发展。经过五年的信息化建设能通过医院信息互联互通标准化成熟度四级标准测评。最终保持医院信息化建设能够处于相对领先的地位。按照总体目标的要求,将任务拆分,具体建设目标如下:使医院电子病历系统功能应用水平达到五级标准实现医疗数据的全面整合和利用加快业务信息处理、优化服务流程、便利患者加强医疗质量管理、实现闭环管理,提升医疗质量2、通过医院信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评电子病历数据集标准化电子病历共享文档标准化互联互通服务功能通过平台联通的内部系统通过平台联通的外部系统3、配合XXX卫计委推动的医联体项目,力争使县域内就诊率达到90%左右,基本实现大病不出县。医联体内的互联互通 远程会诊平台接口 双向转诊平台接口 进行多种平台预约的接口 4、开展以病人为中心的医院信息化流程再造。门诊流程优化居民健康卡的使用银医自助系统的进一步优化推广掌上医院功能逐步完善(手机APP)
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