、审批、处置等一系列管理制度,做到一个口子进出,防止企业随意和变相处置企业国有资产,造成国有资产流失。Р3.创新资本经营,发挥国有资本杠杆作用,确保国有资产保值增值。一是把资产监管、资本经营与促进县域经济发展相结合,通过盘活国有资产,建立产业引导(投资)基金,发挥国有资本的杠杆作用,促进国有资产保值和增值。二是找准国有资本发挥作用的着力点,充分发挥国有资本的引导和对接作用,投资与推动民营产业的融合,促进县域中小企业的发展壮大,为积极稳妥推进县级城镇现代化、提高城市幸福指数发挥积极作用。三是以资本运作为手段,加快国有资产清查整合,盘活存量国有资产,推进国有资产资本化进程,实现国有资产的优化配置,引导金融资本与社会资本支持地方经济发展。四是建立“服务型管理”机制,充分发挥国资监管部门的职能优势,正确处理好管理与服务的关系,为企业提供信息、引导、参谋“三服务”,加强彼此之间的沟通与了解,帮助和强化企业建立内部审计制度,健全内部控制机制,促进企业提高管理和经营水平。4.提升素质,打造国有资产管理经营专业队伍。一是重视国资监管部门自身能力建设。县级国资部门要切实注重思想建设,紧跟现代市场经济变化趋势,增强做好监管工作的使命感和责任感,要敢于坚持原则、敢于碰硬、维护国有资产安全,要有一支具备监管专业知识与技能、监管与服务相结合的行家理手管理队伍。二是抓好企业经营者队伍建设。要督促和鼓励国有企业建立一支具有开拓进取精神和科学务实作风相结合的企业家队伍,逐步建立和完善企业经营市场配置机制,培养一批善于资本运作和市场经营的国有企业经营者,大胆聘任勇于开拓、善于担当发展责任与建设社会主义核心价值体系责任的企业Р“一把手”,同时要重视发现、培养和起用企业管理经营优秀干部,优化国有企业领导班子结构,提高企业经营者素质,增强国有企业领导班子的创造力和凝聚力,为实现地方人民物质富裕、精神富有积极贡献。
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