序分类输入微机,要填列料票、发票号。将设材转账与分公司(项目部)设材核对,商品混凝土与预算、技术、工长核对,钢筋与预算、钢筋工长核对,水泥、沙、石、砖等与后台、预算、技术、工长核对。确保准确无误。7、提高认识,端正核算态度,把承包核算落到实处。(1)突出以承包核算为主线,进一步落实各级人员的职责,从根本上解决动力问题。①要进一步提高认识,端正核算态度,变“要我算”为“我要算”,真正理解、掌握项目承包核算的目的和意义。②以成本控制规范、成本控制措施宣贯、落实为重点和突破口,把凭责任心、经验和感觉的,自发的、不自觉的现场成本控制行为,转变为有组织、有计划的自觉行动,提高全员、全过程的成本意识。通过成本控制规范的执行,成本控制目标的制定、分解,措施的落实,进一步明确、落实各级人员的责任。③牢固树立方量的节约才是真正意义上的节约的理念,从方案措施入手,动脑筋,想办法,控制现场人、材、机消耗;牢固树立节约就是创造的理念,降低成本,控制成本费用支出,从反对浪费开始,从一点一滴做起,从落地灰的回收拌合再利用,半截砖随砌随用做起,不论是收入还是支出,都不因善小而不为,恶小而为之。(2)目标成本管理是被无数事实证明了的,行之有效的成本费用控制方法,不能放松,只能继续强化。任何项目开工前,都要测算并制定目标成本。成本控制规范、成本控制措施,是对目标成本管理的重要补充、细化和完善,使其更具有实用性和可操作性。要将成本控制规范、成本控制措施的宣贯、落实,降低成本专项措施方案的制定、落实,目标成本管理三者有机的结合起来,确保目标成本管理落到实处,收到实效。(3)凡是要求与核算资料一同上报的资料,各项目队必须严格执行,否则专业公司将不予考评,并按核算资料不能按时上报处理。本制度自二OO八年一月一日起执行,原制度与本制度不一致的地方,以本制度为准。本制度由专业公司项目核算领导小组负责解释。二OO八年一月
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