组织产品的发送运输工作。Р 6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。Р 7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。Р 8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。Р 9、在不违背企业根本利益的前提下,享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。Р 三、承包方式: Р 销售承包的结算,主要解决两大问题:一是结算企业给销售承包部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。Р 1、目标任务是年度万元。完成万元,给与部门绩效工资为万元。在基本目标完成之上,每增加10%,绩效提成为增加销售额度的10%。Р 2、工资发放采取先预支,季度考核兑现。根据部门定员5人,依据企业现行岗位工资标准,按月发放基本工资。季度进行技校考核后,多退少补。考核基数是:第一季度任务为万元,其他三个季度为万元。第一季度提成工资总额为万元,其余季度为万元。没有完成任务,核算绩效提取比例为10%。考虑销售季节性,年终完成任务后,可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资Р 万元由营销部自由支配。Р3、销售部核定员工人数为6人,部门自行安排适当职位。具人员名称见附件。Р四、法律效力Р1、本方案一式两份方双签章后生效,具有同等法律效力。Р2、未尽事宜,双方可以补充协议,补充协议具备同等法律效力。Р甲方: 乙方:Р Р年月日Р序号Р项目Р科目Р1Р市场建设费用Р(前期打市场需要准备的费用)Р宣传资料费Р2Р现场宣传费用Р3Р进场费用Р4Р广告费用Р广告投放Р5Р促销费用Р(后期随市需要费用)Р随产品发送的礼品Р6Р季节性促销赠品Р7Р枪手酬金、记者稿费Р营销(直接)广告汇总表Р说明:1、本费是全年必要的几项基本费用,除了“市场建设费用”以外,其它可以后期业务发展跟进。Р2、人员差旅费用、通讯费用按照公司标准执行。Р3、厂家形象广告费用另行计算。
全文预览
