市场, 让他带队去开发新的市场。这样的话, 可以使公司在最大程度上给予业务员职业的认可。使他们认识到自己在公司的地位,并且是完全有可能自己独领一个团队开发新市场。这是给他最大的认可。我所在的那家公司, 好多的业务经理都是从原来的业务员中提上来的, 而且他们在开发新市场的工作中做的都相当的出色。这就是公司对他们个人认可的结果。其实,我不赞成,您高薪招聘员工的做法。员工在公司表现好的可以加薪,也可以拿高薪。但是, 你招来的高薪员工。会被公司原来的员工所抵触。他的能力不能马上被公司其他员工发现。而经过锻炼从基层提拔上来的员工, 原本就和基层员工是一家。他的能力已经被其他员工所认可。他的业绩是公司所有员工都看的到的。所以, 他的提升, 不仅会促使其他员工的工作积极性,而且也不会对其他员工的情绪有所影响。至于您公司的员工怎么提升。这就需要您根据实际情况而定。我对贵公司并不了解。只能谈到这里了。如果, 您想得到真正的人才, 我想, 您应该从公司最基层抓起。您的公司一定还有许多的优秀人才没有被您发现。六; 撰写< 业务员销售手册>< 涂料售后涂装技术员服务手册>< 销售部副总经理/ 业务经理/ 业务员/ 技术服务员: 薪资/ 奖金/ 报销的制度方案>< 销售部各岗位的职责及工作流程>。至于您所说到的任务中的这一部分。我想对于我们这些威客来说,即使撰写出这样的制度。也是纸上谈兵。如果您拿去用的话,效果也不会很好。您不如根据您的实际情况来制定。制定的原则就是采取民主制度。让公司业务员, 业务经理他们自己来制定制度。毕竟他们是对自己最了解的,也是对贵公司最了解的。希望您的公司在将来会有一个开放,沟通,协作的良好公司氛围。在 2010 年更上一层楼。康那里士数字营销愿意为您提供更加深入详尽的营销方案。如有合作意向的话。可以联系 QQ51530769 电话 13931014651 联系人郭现雷()
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