凡没有完成月度承包指标的承包者,扣发当月非油业务奖励金额Р三、便利店承包经营管理要求Р1、所属各片区要积极推行便利店承包经营管理模式,与所属加油站便利店承包人签订承包协议书,明确双方权责,特别是根据环境情况对防范新闻危机作出明确要求,切忌利用承包经营平台从事违法违纪活动;同时要强化承包经营便利店的后勤服务和监督检查工作,保障便利店承包经营有序、合法进行。Р2、年度销售收入在10万元以下的加油站便利店,全部实行承包或租赁经营,在合规、合法经营的前提下,尽量为承包经营创造灵活、便利条件。Р3、承包人必须执行中国石油天然气股份有限公司《加油站管理规范》、《非油品业务运作手册》、《非油品培训实务》和内蒙古公司非油业务相关管理规定。Р4、承包便利店所经营的商品应当按照公司指定渠道由非油业务主管部门统一采购;部分适销对路的地区性商品,承包人可结合市场需求提出申请,公司同意后自行采购,灵活掌握。Р5、商品管理要按照《便利店商品管理办法》执行。公司统一采购的商品必须进货入系统,销售扫条码,要严格执行内控和资金管理规定,按时填写销售表单及时投币存款,每月要与财务、业务部门对账,确保帐存、帐实相符。统购商品实现的利润也是承包利润的一部分。Р6、承包人可根据协议核定销售收入及利润,灵活掌握便利店商品价格,但必须履行备案手续。Р四、便利店承包经营运行保障Р(一)奖励机制Р对照承包协议指标,逐月考核利润完成情况,凡实际完成承包指标一律按照非油业务奖励标准给予奖励,超额部分由承包者自行分配;凡没有完成月度承包指标的承包者,扣发当月非油业务奖励金额。Р(二)货源保证Р非油主管部门要与承包人建立良好的沟通机制,合理安排配送,确保承包便利店货源充足,尽量避免脱销断档。在旺销季节到来之前,分公司要提前筹备应季商品,全力保证承包便利店商品货源,除自身配送以外可协调有条件的供应商直接配货到店。Р二零一四年三月一日
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