理水平和服务战略转型的需要出发,着眼对企业生产工作现场中的每一人、每一天、每一事、每一处、每Р一物的工作状态和工作绩效,实施精确、细致、规范、严格和管理。在做实岗位、做实现场的基础上,不断向生产、安全延伸,形成了独特的管理模式。结合安全质量标准化工作,推广应用6S管理,对工具、设备、设施和材料进行科学化、规范化、文明化的合理设置,为生产作业提供安全可靠的环境保障。严格落实按规范设计、按设计施工、按标准验收“三按”管理,确保工作现场工程、产品质量动态达标。导入编码、定置、标识、看板等先进的管理技术,推广管理技术人员走动式管理,做到巡查无死角、无盲区、无隐患,确保落实安全管理责任。严格执行落实开工前、班中、现场和收工前安全确认制度,执行菜单式交接班制度,确保操作安全、现场安全。紧密结合“两化”融合进程,推广应用自动监控、智能操作、无人值守等智能信息技术装备,促进企业本质安全。Р4.加强行为养成,提升安全生产执行力。系统的行为养成训练是提高员工安全文化素养的根本手段。解决“管理严不起来、制度落实不下去”的积弊,必须通过持续有效的行为养成训练,全面提高员工安全素质,提高规范操作、规范管理水平。开滦集团坚持开展精细化的文明行为养成训练,培养员工良好的职业意识、职业精神、职业习惯和职业技能,提升安全生产执行力。建立了严格的教育培训和考核体系,不断提升员工的职业技能素养。制定科学的行为训练标准和方法,加强员工安全技术、应知应会、岗位操作规范等业务培训,使员工熟练掌握安全生产所需的基本知识和安全技能。大力开展准军事化职业行为训练,规范班前会、列队行走、现场交接班等工作流程,深化手指口述、岗位描述、安全确认训练,促进员工职业行为养成和习惯固化,强化员工安全、高效、规范完成岗位工作的基本功。加强培训基础设施建设,创新训练方式方法,推广应用实景培训、模拟培训、网络教学等手段,增强了安全培训实效。
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