、人力资源部人员制作《员工调查表》并发放给相关人员进行考核评价,并对其进行分析,以此得出船端各管理层级的员工满意度情况。Р2、基于船端管理层级的绩效考核体系,直接主管对各管理层级进行初步Р绩效评价Р3、在考核期末,船端各管理层级向上级领导进行述职,由其本人对绩效完成情况进行说明,可以以相关人员参加的小组会议方式进行。由考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者进行评价、核计得分,并确定等级。Р4、最后,由被考核者和考核者共同确认考核结果。如果考核者不同意考核结果,可以按相关规定向有关部门、人员申诉。Р九、考核实施程序Р1、由人事部安排相关人员在考核期之前,向船端船长发放船端管理层级“绩效考核表”,对其进行评估。Р2、考核期结束后的第2个工作日,各船端船长向人事部提交“各管理层级的绩效考核表”。Р3、考核期结束后的第5个工作日,人事部完成考核表的统一汇总,并发给各船端管理层级本人进行确认,如有异议由人事部经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。Р4、考核期结束后的第8个工作日,人事部完成个人考核表的汇总统计。Р5、考核期结束后的第10个工作日,将个人考核结果发给其上级主管,将整体统计表提交总经理,总经理安排财务部门、人力资源管理部门分别依据考核结果按照《薪酬激励制度》进行薪金发放、培训名单选择、晋升人员甄选。Р6、如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第15个工作日,由总经办完成修订工作。Р十、绩效考核申诉Р1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公Р正、合理而设定的特殊程序。Р2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。Р3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
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