管提出申诉,由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。Р3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。Р十一、船端管理层级考核指标体系及其标准Р1 、船长绩效考核指标体系Р1.1 构建绩效指标(工作分析法)Р船长职责Р相关要素РKPIР本船发生事故或遭遇其他危险时,应严守岗位,采取一切有效措施,组织、指挥全体船员奋力进行抢救,减少损失Р海上的事故预防及处理;Р船只及相关设备安全的保证;Р货物安全运输;Р人员安全保障Р安全业绩Р船舶有效航行期满,及时申请船舶检验Р货舱及其他载货处所已经谨慎处理,能够安全地装载和保管货物Р发现传染病或可疑病情时,立即采取防疫措施,向有关部门请求医疗指导,及时报告公司,申请检疫; 如出现危急病人时,应即电告公司,迅速驶往最近的或上级指定的港口就医Р根据工作任务及目标,召集船员研究航次作业计划,组织指挥全体船员完成和超额完成生产计划或作业计划Р运营计划的安排、实施;Р相关部门的联系,合作;Р遵守货物运输相关规定;Р低成本,高效率,高收益Р航运生产经营Р开展技术革新和技术革命,开展增产节约,最大限度地发挥船舶的运输效率和劳动生产率Р在船已到港,并己在各方面做好装卸货物的准备工作时,船长应及时向租船人或其代理人发出装卸准备就绪通知书;Р严格执行载重干舷规定,不得超载,装卸危险品、重大件或贵重货物时应安排大副监督装卸,必要时亲临现场监督Р对船员进行政治思想教育,团结全体船员,共同努力,搞好船舶安全生产Р落实安全思想建设;明确岗位职责;Р对下属的指导与要求Р领导管理能力Р督促船员履行岗位职责,遵守劳动纪律,定期总结评比Р督促值班船员认真填写航行日志和轮机日志,督促船员及时填报各种船舶报表Р航行中发现他船违章或航道中有障碍物,必须及时向主管部门报告Р与有直接或间接联系的相关人员的协调与合作Р岗位关系
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