Р 第二,多能工的问题。培育多能工是解决人员不足的重要举措,它是订单频频切换或者说管理过程快速切换的有效手段。在日本的企业里,一个日本员工所担当的工作内容是我国员工的好多倍,这不是因为我国员工智能低下,而是我们缺乏足够的训练以及管理的严厉性。当然,高强度的作业者所得到的报酬也是较高的,只是我们要找出关键的平衡点。日本人当年也就是看中中国廉价的劳动力才涌入中国建厂的。Р 第三,对员工进行必要和足够的培训问题。这里有个方面:必要的培训和足够的培训,即培训内容的选择和培训量度的确定。企业要生存,要发展,就必须有一定的硬件支持和软件支持。硬件的扩充,我们可以购买到,相对来说比较直观。软件的强化和优化,主要是人的问题,一方面是到市场上招聘组织特需人才,另一方面是对组织现有的员工进行优化,强化思想意识,改变思想观念,增强操作技能。市场招聘会来的人员毕竟是少数,即使招回大批人才也同样需要必要的培训和锻炼。所以,对员工的教育训练是一项必需而又长期性的艰苦工作。Р只有在对员工的教育训练过程中,我们才能灌输公司的经营理念,统一认识,确保组织发展步调的一致性,才能够一点一点地提升基层员工的操作能力和各层管理者的管理能力。而且,这种培训必须是系统的、持续的的,不是一朝一夕的事情。也就是说,威固要想不断发展壮大,就必须不断地给组织各管理层输入能量,就像要使一个人强壮,必须每天有能量输入才行,当然,饭菜的好坏、多少将直接影响这个人的体质和体能。Р 之所以说对员工的教育训练是一项必需而又长期性的艰苦工作,是因为我们顾问师在对企业长期的培训辅导过程中发现,好多组织没有成形的经营理念和系统的培训体系来维系企业不断的发展壮大,也就是说,组织思维系统的本身存在问题,是模糊的、不明朗的或者不精益的。而我们的高层确一贯地要求组织内部的各级管理者和一线员工要调整心态、彼此协作、建立和谐的团队、提高工作绩效等等。显然,
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