全文预览

项目部管理制度及实施细则(征询意见稿)

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:66 |  大小:284KB

文档介绍
理、签字、归档,保证计量工作顺畅;Р6.负责收集整理项目每日完成情况,监理施工台账,对每周、旬、月完成的情况及时进行汇总,根据业务部门的需要,及时、准确地提供有关数据及资料;Р7.每月对项目资料进行两次自检,发现不齐全应及时向有关人员催促,并向项目技术主管汇报,确保资料与进度同步;Р8.根据工程进度,及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管、负责每天的天气情况记录、收发文的记录及整理。Р9.负责材料设备报审及原材料的样品采集、送检、检测报告的收集,整理。Р10.负责材料设备的随机资料如到货单、产品合格证、出厂报告、检验试验报告、收集、整理、归档。Р11.负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料及设备供应单位、分包单位、质检单位及其他有关部门之间的文件、资料及图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。应进行规范管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。Р12.工程中间验收后十天内负责将技术资料交事业部技术部审查,并对提出的问题及时整改、完善,工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交建设单位或质监站审查。Р13.积极收集竣工资料,为工程交竣工做准备、编写资料管理工作总结。Р14.完成领导交办的其他工作。Р材料员Р1.负责材料设备的接收、验收、入库、出库领用手续,对材料的数量准确、材料安全承担主要责任。Р2.按照有关质量标准对进场原材料、半成品、设备等进行验收,必要时邀请技术或有关专业人员联合检验;接收进场材料、设备必须同时收取出厂合格证及有关证明材料;对进场检验不合格的材料及时填写不合格通知单,转发有关部门。Р3.采购材料必须及时办理材料入帐手续、项目的材料的入库、汇总工作统一在机关实行电脑做帐、每月28 日前完成上个月的材料出库,周转材料摊销,材料收、支、存报表。

收藏

分享

举报
下载此文档