略和业务或竞争战略的要求,即如何通过本部门或作业的活动对不同层次的战略作出贡献。因此,其预算管理也应是密切联系本部门或作业权责范围的、对企业目标的局部的具体的体现。Р预算管理的实施基础Р一、领导重视Р全面预算管理不单是一种管理方法和管理制度,更是一种管理思想与管理意识,实行全面预算管理,公司领导必须高度重视,向员工贯彻全面预算管理的思想和意识,并且,要带头遵守有关的预算管理制度,使全面预算管理的思想深入人心。Р二、全员参与Р全面预算管理要求横管到边、纵管到底,全程覆盖、全员参与,预算的编制、下达、记录、考核等都不仅仅是财务部门的工作,而要求公司全部员工共同参与,因此,公司必须对员工进行适当形式的培训,以提高其全面预算管理的意识。Р三、健全内部管理制度Р规范财务管理基础,包括完备准确的业务原始发生记录;高效的内部会计信息支持系统和传递系统;灵敏的会计反馈系统;完善的财务会计信息分析系统等。同时建立健全公司内部管理制度,建立涵盖业务、财务等多层次的管理制度体系。Р四、完善管理信息系统Р推行全面预算管理需要及时准确的收集和处理大量的信息,这种信息支持已大大超出了常规财务会计信息的范畴:不仅要求财务信息,而且要求非财务信息;不仅要求反馈信息,而且要求前瞻信息;不仅要求企业整体信息,而且要求分部信息;不仅要求企业内部信息,而且要求企业外部信息。成功的预算要求经由技术分析的数据具有正确性和相当的精确性,否则它是不会被接受和实施的。显然,旧的手工信息处理和机械信息处理已经难以适应全面预算管理的客观要求,全面预算管理需要有先进科学的内部信息系统以保障预算管理的可行性和科学性......Р 最后,我的课后体会不是最好的,但是,实实在在的,都是我一个人每一字一句辛辛苦苦体验的成果。有了这几个星期的课程设计,让我了解了自己的很多不足,在以后的学习过程中,会针对自己的不足之处,更加努力地提升自己。
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