时间紧迫,需要医学工程部门的人员全体参与,集中力量把这些工作按计划完成。Р开张磨合阶段Р在新医院开张的最初阶段,各种医疗设备也刚开始投入使用,许多问题会陆续暴露出来,需要医学工程部门及时地给予解决。可能的问题包括有的设备要重新调试,有的设备安装位置要变动或修正,有的设备要在使用一段时间后再进行验收,有的设备需要计量检定,有的设备会相互干扰,有的设备问题可能要涉及索赔,有的设备使用人员要进行培训,设备的出入库手续要完善,设备档案要建立,技术资料要收集,还有新增补的设备要招标采购等等。Р医疗设备投入使用后,医学工程部门(或指导有关部门)还应抓紧时间把新医院中重要医疗设备使用的初始状况用文字、图片或录像的方式很好地记录和保存下来,这在将来是新医院非常重要的历史资料,也是今后相关检查的必备材料。Р这个阶段医学工程部门主要是要确保医疗设备正常地投入使用,完整地收集整理有关的档案资料,为今后新医院医学工程的管理打好基础。这是新医院建设中医疗设备配备的收尾工作,也是新医院开张后医学工程管理的新起点。Р综上所述,一个新医院从计划、基建、装修到最后投入使用的整个过程,既是医疗用房拔地而起的过程,也是医疗设备逐步融入的过程。这个过程自始至终都离不开医学工程人员的智慧和奉献,离不开他们的Р全程参与和全程介入。新医院建设期间医学工程部门涉及医疗设备的工作主要有参与图纸设计,制定设备规划,确定招标参数,签订采购合同,协调设备安装,组织设备验收和指导使用培训等等。Р医学工程人员要在新医院建设的平台上努力学习新的知识,积极想方设法克服各种困难,妥善协调各方面关系和需求,有效解决各种新问题和新矛盾,通过自己的工作把医疗设备的筹备和新医院的建设很好地结合起来。从医学工程的角度来看,新医院的建设是发挥医学工程人员聪明才智的实战现场,是展现医学工程人员用武之地的重要时机,也是提高医学工程人员自身能力的难得机遇。
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