水平渠道冲突博弈模型择,启动冲突响应系统。建立冲突预警机制,渠道管Fig.7Thegamemodelofparallelchannelconflict理者可以时刻监控渠道运营过程,当预警管理系统发出警报时,及时采取相应措施,消除和控制冲突风险。3.2博弈论视角下建立渠道成员战略联盟机制战略联盟,即两上或两个以上的渠道成员为了共同战略目标采取彼此合作、风险共担、利益共享的联合行动,使联盟成员依托各自所拥有的资源和规制结构相互联系相互作用,最终使各成员都能获利。图7忆奖惩机制下水平渠道冲突博弈模型Fig.7忆Thegamemodelofparallelchannelconflictbasedontherewardandpunishmentmechanism图7按2.2.1分析的原理得,模型最终求解的是双方获得的收益是(2,2),即渠道双方都选择降价,于是走进Р“囚徒困境”耀(降价,降价)耀(2,2);图7忆为引入奖惩机制由制造商对降价倾销者没收其降价倾图6战略联盟基本结构框架销的额外所得,并处以一定罚款,使其降价所得必定Fig.6Theframeworkofthebasicstructureofthestrategicalliance小于不降价时的收益,且把处罚所得收益取4对信用成员奖励;乙降价时,甲降价收益2不降低收益4,渠道成员间基于共同目标(利益最大化)通过非乙不降价时,甲收益均为5,即无论乙选择何种策略,正式合作、契约性协议、合资、股权参与等方式形成甲的最优策略都是不降价;反之,分析结果对乙亦约束防范机制来协调联盟成员的行动,通过网络平然;(5,5)的稳定结果使双方获得较高收益,甲乙也台共享信息中心所提供的信息,合理调节生产经营由此走出“囚徒困境”耀(不降价,不降价)耀(5,5)。奖计划,降低库存并可以杜绝断货情况以及价格制定惩机制对渠道成员的降价行为进行强有力的处罚使
全文预览
