项目施工管理费管理办法

准,预算由公司总经济师批准。Р第十五章通讯费补贴Р第四十六条个人通讯费补贴周期为合同工期,补贴按照工资发放要求发放,发放标准和范围执行《项目管理费指标-项目通讯费补贴指标》。Р第四十七条项目设置的固定电话,设置数量由项目管理部在项目策划书中规定,费用实行总额管理,每部电话的月补贴按照《项目管理费指标-项目通讯费补贴指标》,凭电话费发票报销,超总额后项目自行负担,补贴时间为项目合同工期。合同延期带来电话费增加必须单独向公司项目管理部报告。Р第四十八条按照合同约定,需要公司承担的业主、监理的办公电话,Р费用按照《项目管理费指标-项目通讯费补贴指标》,定额内凭电话费发票报销,超出核定后必须单独向公司项目管理部报告,调整核定。Р第十六章各类仪式管理Р第四十九条公司总经理办公室、党群工作部是公司各类礼仪活动的主办单位,由公司委托礼仪公司承办项目部的礼仪活动时,礼仪公司由公司总经理办公室选定,商谈具体费用,费用计入项目成本。Р第五十条业主委托项目部组织礼仪仪式时,项目部及时报告项目管理部核定费用。按核定的费用计入项目成本。Р第五十一条各类仪式要本着节约庄重的原则办理,严格控制费用,费用控制指标执行《项目管理费指标-项目礼仪活动费用指标》。Р第十七章项目食堂经费补贴Р第五十二条项目食堂经费补助标准执行公司《项目管理费指标-食堂经费补贴标准》。外埠项目部补贴标准18元/人天;北京地区项目部工地住宿补贴标准15元/人天;北京地区项目部工地不住宿补贴标准8元/人天。Р第五十三条合同工期内,项目食堂经费补助按照公司核定项目员工数量一次性计算。合同工期外项目员工数量按照实际人数按月核实,费用按月核定。Р第十八章项目部团队建设经费Р第五十四条项目部团队建设经费:600元/人年。项目部团队建设经费期限按照合同工期计算,工期延误不计算不补差。超过整年不足一年时按比例计算,合同工期小于一年时按照一年计算。