定出上报远兴公司审批项目与审批项目,并由生产部整理出相应的计划于每年年底报综合管理部。 4.6 经论证暂不实施的项目,由生产部将相关材料归档,并将论证报告复印件返回原申报人处。 5项目的质量管理: 项目负责人领导项目组,负责现场施工质量的管理和控制,并承担以下责任。 5.1 熟悉项目的图纸资料,了解设计意图和质量要求。 5.2 按要求进行施工检查,保证施工质量。 5.3 参与现场质量事故的确定、调查、分析、记录。 5.4 参与施工方案的讨论提出建议。 5.5 制定质量验收的程序、方法和规定。 5.6 参与工程各项质量检验,提出自己的观点。 5.7 做好日常质量管理日记,收集竣工验收资料。 6项目的安全管理: 项目的安全管理是项目管理中不可忽视的一项重量内容,项目组在项目负责人的领导下,全面负责指导、监督现场的施工安全管理工作,主要职责为: 6.1 制定安全管理程序。 6.2 制定安全管理的工作方法。 6.3 负责现场安全教育和培训。 6.4 负责现场的安全检查,及时发现隐患和查明原因,提出解决措施并督促实施。 6.5 负责组织现场安全事故的调查、登记、上报、处理工作。 7奖励: 项目负责人对整个项目的设计、调研、实施及完成的结果负责,根据项目的评价报告和项目的大小难易程度,给予项目组一定的奖励,由项目负责人分配。其中项目负责人奖励金额为项目组成员平均金额的 3倍。 7.1 对中小型项目,奖励额控制在 4000 元以内。 7.2 对于大型项目,奖励额控制在 10000 元以内,资金从项目费用中列支。 7.3 根据项目评价报告,对未按要求及时完成工程任务,以及造成质量问题和经济损失,拖延工期的工程项目,对项目组进行相应处罚,处罚额根据损失情况, 并参照事故管理的有关规定处罚,对重大责任事故将追究项目负责人的法律责任。 8本办法由生产部提出并负责解释。 9本办法自下发之日起执行。
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