得优秀的业绩。同时,人力资源Р有效管理的根本就是对员工绩效的管理,有效的绩效管理能够帮助企业创造更高价值,Р也同时将成为企业持续发展的源泉。由此可见,通过理论联系实际来探讨绩效管理考核Р体系具有及其的重要性和必要性。Р4.2南通分行绩效考核方案改进的总体原则Р在对南通分行绩效考核方案进行改进的过程中需要遵循一定的原则,这样改进的方Р案才能具有科学性和有效性。Р4.2.1全面性原则Р绩效考核指标设置,必须充分考虑到每个层面,要注重加强财务指标和非财务性指Р标的有效结合和运用。财务指标比较直观反映一家银行经营的成果,而非财务指标重点Р反映经营管理理念、人力资源及是否能够持续发展等重要方面,是对财务指标考核和评Р判的有效补充。另一方面,指标的设定要注意到指标的合理运用和相关指标的互补。Р4.2.2引导性原则Р绩效考核目的主要是为了引导经营机构合理、及时地遵循上级行的经营管理理念,Р不断修整其经营行为。因此,考核指标的设置具有一定的时效性,必要时要根据根据不Р同时期的经营管理重点进行适时调整。如:为了加大对存款规模的考核力度,可进一步Р细化存款考核分项指标、加大存款类指标的权重来实现。但要注意,绩效评价体系的建Р立也要保持一定的稳定性和延续性,要与经营机构的长期目标保持一定的协调性。绩效Р评价指标的频繁更改也不利于对银行战略的贯彻实施,同时也会给各级员工工作的方向Р性带来一定困扰。Р4.2.3操作性原则Р绩效考核评价指标的设置要体现适用性和可操作性。对于财务指标,应该确保数据Р采集的便易性。当然,大量数据可以通过财务报表进行采集,但要确保数据的及时性和Р真实性。同时也要关注同业数据的收集。对于非财务指标,要尽量选择可量化和客观的Р指标,一是便于对指标信息进行比较,二是避免一些人为因素干扰。例如,在考核客户Р满意度指标时,我们就需要借助变通的方法,通过聘请专业机构进行市场调查来获取数
全文预览
