和年度工作计划的执行结果Р4、市分行党委的工作部署和要求Р4Р二、绩效考核总体模式和分组Р1、2009年我行薪酬体系主要由:目标年薪、津贴福利? 和业务销售提成三部分组成Р目标年薪:是由岗位(固定)工资和绩效奖金两部分组成;考核原则:(1)岗位固定工资是和每季度各部门内部管理工作执行结果相挂钩,(2)绩效奖金是每季度末依据各单位业务发展的实际考核结果,进行季度预发年末综合考核的办法兑付Р津贴福利:根据上级行及市分行有关精神统筹发放Р业务销售提成:是根据各业务条线具体考核细则,按实际完成情况予以兑付Р5Р2、目标年薪考核办法:Р二、绩效考核总体模式和分组Р岗位(固?定)工资?部分Р绩效奖?金部分Р目标年薪考核组成Р6Р岗位(固定)工资部分:? 依据各单位内部管理工作执行情况,于每季度末进行考评,并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩,员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评,考评结果纳入所有人员月岗位(固定)工资中。Р二、绩效考核总体模式和分组Р绩效奖金部分:? 根据各机构(含业务部室主管)季度业务发展指标完成情况考核,职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶段性工作任务完成情况予以兑付。Р7Р3、绩效考核分组:Р二、绩效考核总体模式和分组Р8Р三、指标体系及主要内容Р绩效考核?指标包括Р内部管理方面?(机构100分,部室90分)Р业务发展方面(100分Р2009年绩效考核体系由两部分组成:Р9Р工会(文明优质服务达标等)方面5分Р监察保卫内部管理指标方面?12-13分Р国内结算内部?管理指标方面? 35-39分Р其他方面(包括CMS系统、贷后检查、信息科技、会议贯彻执行等)6-12分Р个人金融内部管理指标方面?36-37分Р经营机构类(100分)Р三、指标体系及主要内容Р(一)内部管理方面?1、机构类(100分)Р附:主要考核指标内容Р(一)内部管理方面Р10
全文预览
