金金融业务科和公司业务科; 业务支持类科室包括:计财结算科和技术保障科; 业务保障类科室包括:办公室和保卫科。第一节业务发展类科室绩效工资考核分配方案第十四条业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 40% ,定量指标占比为 60% 。第十五条定性指标细分为:①内部管理指标, 占比为 25%; ②服务质量指标,占比为 10%; ③安全保卫指标,占比为 5%。第十六条定量指标细分为:①存款指标, 占比为 15%; ②贷款指标, 占比为 15%; ③资产质量指标, 占比为 15%;( 注: 资产质量指标按五级分类进行考核, 公司业务科取绝对数, 破产企业贷款清偿不在考核之列; 个金业务科取相对数。)④收息率指标,占比为 10%; ⑤其它指标, 占比为 5%。( 其它指标是指, 中间业务和新型业务的管理和推广。) 以上四项指标, 除第②项贷款指标外, 其它指标两个科室要综合进行考核。第二节业务支持类科室绩效工资考核分配方案第十七条业务支持类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 45% ,定量指标占比为 55% 。第十八条定性指标细分为:①内部管理指标, 占比为 15%; ②服务质量指标,占比为 20%; ③安全保卫指标,占比为 5%; ④其它指标, 占比为 5%。第十九条定量指标是指,各科室的本职工作完成情况。第三节业务保障类科室绩效工资考核分配方案第二十条业务保障类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 40% ,定量指标占比为 60% 。第二十一条定性指标细分为:①内部管理指标, 占比为 15%; ②服务质量指标,占比为 20%; ③安全保卫指标,占比为 5%。第二十二条定量指标是指,各科室的本职工作完成情况。第五章附则第二十三条本方案解释权在支行绩效工资考核领导小组。中国工商银行 xx市 xx 支行
全文预览
