她们就跳槽至公立医院。Р五、绩效考核Р1、201X年7月,经科室护士讨论,治疗室修订了科室绩效分配方案,使绩效分配倾向于有专业操作的“耳部调穴”护士,体现了多劳多得,优劳优酬,有效调动了科室护士的积极性。Р2、12月护理部征求各科室意见,拟修订细化《护理人员绩效考核评分标准》及《护理绩效考核方案》,使绩效考核更能体现优劳优酬,奖勤罚懒,真正起到杠杆作用。Р六、护士培训Р1、护理部及科室于年初即制定了各层级护理人员培训计划,并按照计划落实。Р2、201X年护理部外派护士长及护理骨干外出参观学习2次,外出培训共13次,其中护理质量管理及优质护理培训4次,护理技术培训2次,手术室专业培训1次,急诊护理培训1次,供应室专业培训2次,院感管理培训2次,医院评审专项培训1次。通过外出学习,使护理管理者学习到了很多新的护理管理和院感管理理念、方法,更加明确了护理管理思路,提高了护理管理质量。Р3、9月,消毒供应中心2名护理人员参加了四川省人民医院《现代消毒供应中心管理培训班》的学习,取得了消毒人员岗位培训合格证。Р七、护理人力资源管理存在问题及整改计划Р1、护理人员离职率高于等级医院评审标准。Р改进:Р①根据绩效考核制度和优质护理服务激励机制,给予表现较好的护士奖励,提高护士工作积极性。Р②护士长实行人性化管理,切实关心护理人员的身体、心理、生活状况,帮助解决力所能及的困难,排班时要兼顾护士需求。Р2、手术室无专科护士Р由于今年手术室人员流动大,未送护士进行手术室专科护士培训,但手术室护士长参加了“手术室护理管理新进展”培训。Р改进:Р①创造条件,拟于2016年外派人员参加手术室专科护士培训。Р②加强对手术室护士的专业知识培训,根据新开展手术制定完善手术配合护理常规,并组织护士学习,提高手术室护士的专业水平。Р3、未进行紧急情况下人力资源调配演练Р改进: 计划于201X6年组织一次演练。
全文预览
