率、客户关系。通过战略规划对所选择战略的持续投资和培育,形成公司长期的竞争优势,从而获得长期的盈利和持续发展。Р 2.从产品竞争到产业竞争。必须熟悉企业竞争的四个层次,即单一产品的竞争、组合产品的竞争、产业链的竞争与产业群的竞争。真正成熟的市场竞争是从产业链开始的,真正的战略也是从产业高度开始的,通过战略性分析,确定企业基本的产业定位,用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。Р 3.关注客户到关注市场。企业在营销方面往往是从具体客户的需求开始,这些具体客户的需求是企业机会利润之源, 从而奠定了企业的生存基础。然而企业要想获得长足的发展, 其关注焦点应该从过去的具体客户, 放大视野到整体市场状况, 寻找企业持续成长的机会空间,然后用选定目标市场,并用准确的定位拓展市场。Р四、创新的具体对策Р1.应使产业核心专业化、辅之多元化。民营企业应该打造自己的品牌产业,形成自己的主业,再辅之以多点开花,形成自己的多元副业。Р2.产业发展集群化。因为集群内网络化分工协作,降低了成本,提高了生产的效率。产业集群的发展改变原来企业“扎堆”现象,向有机聚合形成多层次的创新网络系统变化,走上网络分工协作,促进产业互动的新发展之路。Р3.提高劳动者素质。劳动者又较高素质是企业创新的源泉,所以要十分重视对企业员工的培训。Р4.伸向西部、走向国际。我国正在提倡西部大开发,到西部投资,有优惠的投资政策,又廉价的劳动力,又便宜的生产要素。现在东部企业遇到发展的瓶颈,就算本地资源远远不能满足民营企业做大做强的需要,去西部发展是一个很好的选择,而且实现双赢。Р在经济全球化趋势日益明显的大背景下,在国际间综合国力竞争日趋激烈的今天,一个国家应该拥有一大批像张裕一样具有旺盛生命力和持久竞争力的企业。民营企业作为中国未来经济发展的生力军,必须走长期持续稳定发展之路,才能为中国经济和社会繁荣做出更大的贡献。
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