行必要的比较;Р4、签订采购合同:将询价结果汇报施工单位,如需要甲供,则签订供应合同,采购物品,同时建立合格供应商清单以备后用;Р5、供应商监督:通过对每次采购物品的订货、送货及使用情况等的综合分析,分别对各供应商的供货质量、服务质量等方面进行监督和考察,年底对供应商的供货表现进行评价,写出《供应商供货评价报告》,以备后用。Р6、为有效调动资源,对公司相关人员或单位推荐的供应商,考虑到其后期服务的便利性以及长期合作奠定的基础,在同等条件下给予优先考虑。Р7、资料的整理和备份:每项材料采购完毕后,需要备份的资料有:《供应商简要评价报告》、《采购询价比较表》、《供货商的选择以及价格确认单》,备份材料由分管领导统一管理,采购人员留复印件一份。Р六、采购、验收及入场Р采购合同签订后,公司现场管理人员应根据采购合同,及时与供应商联系,确认供货的及时、准确和有效,并保证供货产品的数量和质量,建立入场纪录以及相关统计,以此确定为与乙方(即建筑施工方)结算依据。Р七、附则Р1、本办法由分管领导负责解释。Р2、本办法自印发之日起实施。Р附表一Р采购询价比较表Р物品名称: 采购人填表时间: 年月日Р序号Р供应商Р要求(规格、型号、数量)Р价格Р备注Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р采购人员意见及建议:Р分管人员审批意见:Р分管领导审批意见:Р(针对万元以上采购)Р Р附表二Р物品采购计划单Р Р填表人:Р填表时间:Р序号Р名称Р型号/规格Р数量Р价格Р备注Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р分管人员意见:Р分管领导意见:Р工作分配情况:Р附件三: 供应商简要评价报告Р(简明扼要说明问题即可)Р分管人员意见: 分管领导意见:Р附件四: 供货商选择以及价格确认单Р选择的供货商:Р价格确认信息Р材料名称Р型号、规格Р预算价格Р最终报价Р价差Р采购数量Р备注Р分管人员意见:Р分管领导意见:
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