/主管Р事业部助理/事业部部门经理Р项目总监代表/标段总监/专业副总监Р高级专业工程师/总工助理Р6Р职能部门主管/Р事业部部门经理Р高级专员Р高级专员Р高级专员Р专业组组长/专业工程师2Р7Р公司职能部门Р主办Р事业部主办Р专员Р专员Р专员Р专业工程师1/助理专业工程师Р级别Р原来级别名称Р调整级别名称Р总部Р管理序列Р事业部Р管理序列Р项目序列Р专业序列Р级别Р原来级别名称Р调整级别名称Р总部Р管理序列Р事业部Р管理序列Р项目序列Р专业序列Р8Р公司职能部门Р办事员Р事业部办事员Р员Р员Р员Р安全监理员/测量员Р9Р后勤保障人员Р后勤保障人员Р后勤保障Р人员Р后勤保障Р人员Р监理员/资料员/见证员/辅助人员Р4.岗位说明书管理Р4.1 岗位说明书编写说明Р参见《岗位说明书要点填写说明》、《工作职责填写常用词》,以及《建科工程咨询岗位任职资格标准》Р4.2 岗位说明书管理Р岗位直接上级负责岗位分析与岗位说明书撰写,并提交部门负责人确认修改;最后经人力资源中心审核后,岗位说明书分别交至人力资源中心与事业部备案,同时上传至内网。具体流程,可参考《岗位说明书审核流程》。Р如果岗位说明书需调整修改,该岗位直接上级首先需填写《岗位说明书调整申请表》,并与修改的岗位说明书一并与部门负责人沟通确认,再交由人力资源中心审核。若符合要求,则由人力资源中心与部门备案,同时上传至内网。若人力资源中心审核不通过,则由人力资源中心组织在岗人员、直接上级、部门负责人进行访谈,并共同制作岗位说明书。完成后,双方都需备案,并上传至内网。具体流程,可参考《岗位说明书审核流程》。Р5.岗位设置管理Р部门负责人提出岗位设立或调整需求,并提出申请,要求人力资源中心协助完成相应工作。人力资源中心应指导与协助该部门负责人进行岗位分析,系统地收集、整理该岗位与组织目标相关的信息,对目标岗位进行研究分析,确定目标岗位的
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