格、招聘时间、方式、招聘小组成员、面试题目设计。再次,将招聘计划上报主管人力资源的领导或董事会审批。最后,征求各方意见,通过各种合适、有效渠道发布招聘信息。第二、筛选阶段1.对应聘者按岗位要求进行资格审查,确定参加初试的人选并发放通知。2.组织笔试,通过一份设计妥当的笔试试卷,考察面试者的能力、悟性、智商、专业知识等,试题具体内容根据招聘岗位和企业文化而定。3.对笔试成绩位于前几名的应聘者组织复试。复试通常为一轮或几轮面试,由人力资源部或用人部门、总经理或专家组成面试小组对应聘者进行提问。4.面试小组对复试合格者进行对比,最后,由面试主考官做出筛选决策。第三、录用阶段1.确定具体部门、岗位,通知报到入职。2.岗前培训,内容包括企业文化、规章制度、工作程序等。3.试用,确定试用期工作目标。4.根据考核结果及听取各方意见,决定正式录用,签订劳动合同。第四、评估阶段对招聘成本与招聘效益的评估,为今后招聘工作提供经验教训。六、采用科学合理的甄选测评方式(一)首先,对候选人进行简单、简捷有效的笔试笔试分为两部分。一项是基本的职业能力倾向测试,主要考察应聘者的逻辑推理能力、资料分析能力、阅读理解能力、文字表达能力等。另一项,我们可以做知识、技能的测试。比如,我们招的岗位是对外贸易,那么我们就可以通过笔试和口试考察应聘者的英文读写和交流能力;假设我们要找一个专注于高血压领域处方药的产品经理,那么我们可以考察他所工作的领域的专业知识。笔试在对了解应聘者全方位的信息有较大的意义,但是要根据岗位的不同设计笔试在整个面试过程中所占的权重,同时,我们决不能为了笔试而笔试,要把握好试题的题量、难度,把试题设计得科学、合理,绝不能随便凑一套题。(二)其次,进行情景模拟测试面试官可以编制一套与应聘者职务实际相似的题目,将面试者安排在模拟的、逼真的环境中,要求应聘者处理遇到的各种问题,以评价其心理素质、潜
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