企业经营管理的六大关系和八大系统

讨好,有的甚至因此英年早逝,令人遗憾!那么有没有灵丹妙药可以把企业治理的不错,作为老总的你又能把主要的精力用在决策和把握企业的未来发展方向上呢,我思考再三,认为要解决好企业经营管理中的六大关系和八大系统,而解决好的前提是找到合适的人来解决这些问题。何为企业的六大关系,一是要解决与市场的关系,包括客户关系、竞争者关系、合作者关系,二是要解决与政府的关系,尤其是与拥有公权力部门的政府关系,三是要解决与金融单位的关系,任何一家企业没有金融单位的支持是很难开展经营活动的,四是要解决与员工的关系,员工是企业的财富之源,要激励和爱护他们,使之能为企业尽心尽力工作,五是要解决与股东的关系,他们是你利益的攸关方,六是要解决与新闻媒体的关系,所谓成也萧何败也萧何,新闻媒体的作用就在这。至于如何解决,是仁者见仁,智者见智,这里就不多赘述了。何为企业的八大系统,一是预算和计划系统,企业在进行任何一项经营活动之前必须要有合理的预算和计划方案比较,作出选择;二是组织系统,对企业内的每个岗位要进行明示,让每位员工清楚自己所处的位置;三是企业文化系统,企业文化归根结底是如何形成每位员工(包括老总自己)的工作习惯和学习习惯,这要看作为老总的你如何建设和推动,企业文化的建设和推动是经年累月的结果,实现她可以使你的经营管理变的游刃有余;四是垂直指挥系统;五是横向联络系统;六是检查反馈系统;七是招聘任用系统;八是培训系统。总经理的角色就是要解决好六大关系和企业八大系统运营管理模式,一般经过二到三年时间的艰苦努力,就会形成自己企业的管理特色,你的企业不仅在为社会创造物质财富,更是为社会培养了一批德才兼备而又善于经营管理的职业经理人团队,你的企业是黄埔军校、西点军校,很多人才都愿意投身到你的企业中来,你的企业何愁不成功,如果把你的经营管理模式进行有效的复制就可以生产出很多与你一样的成功企业,你又何须长嘘短叹呢...