以使每个员工都知道自己所处的位置,其缺点是人数多是做起来较困难,另外,它只限于同一种工作的人之间进行比较。Р ◆对比法Р 将所有接受考评的每一个人都与其他的每个做比较。采用这种方法,可适时所有参加考评的员工进行有意义的比较,全面评价所有人的业绩。但其比较的次数要随着考核者人数的增加而呈几何级数增加。Р ◆与绝对标准比较Р 一项工作的绝对标准往往是通过反复实践以后才被确定的,因此,可用以衡量一个人的工作成绩。Р 这种考评的方法的优点一是标准明确,员工自己就能判断自己的工作是否符合要求,也利于管理者对员工进行指导,二是绝对标准的组合可以根据实际情况的需要随时进行调整,有重点的矫正员工不符合要求的行为;三是这种方法不仅可以了解员工是不达到了标准,还可以了解他们在向标准努力的情况。Р 但这种方法也有缺点。比如,无论对多少人进行考评,标准只有一个,很难顾及每一个人的特殊性。而且,由于有了绝对标准,大家都已达到标准为目的。谁也不是自己的工作超出标准,这就限制了部分员工潜力的充分发挥。Р篇三:缪斯酒吧基层员工短期培训计划Р 缪斯酒吧基层员工短期培训计划Р 缪斯酒吧 2011年11月18号Р 目录Р 一培训计划摘要;Р 二公司基本情况及未来发展战略;Р 1 2 3 4Р 公司基本情况公司组织结构图企业发展战略企业发展优势Р 三酒吧行业的市场分析;Р 1我们的机会Р 2我们的威胁Р 3我们的优势Р 4我们的劣势Р 四风险与对策;Р 1 2 3 4Р 市场风险管理风险技术风险Р 企业人员流动风险Р 一培训计划摘要:Р (转载于: 点网)缪斯酒吧公司成立于2011年某月某日,位于南宁市金浦路23号民歌湖现代艺术酒吧街B区四栋,致力于打造全南宁最大最强的酒吧,需要大量的人才作为我们发展壮大的支撑,每位员工都有机会在缪斯酒吧实现自我的价值,和得到应有的回报,只要努力工作,每位员工都有平等的晋升机会。
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