程类合同4份,包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。Р成本类工作:Р目标成本:于3月25日完成全地块目标成本编制,一期AB区目标成本调整已完成,同时根据***公司11月出的概念设计方案,,南区及C区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。Р结算审核:完成工程结算2份。Р签证审核:完成签证审核18份。Р其他工作:完成请款24次,完成成本测算报告Р存在的问题:Р2011年工作计划Р1、团队建设Р 要想带好一个团队,除了业务精通,更重要的是起表率作用,同时要尊重下属的意见和建议,充分发挥他们的积极性,大事一定要坚持原则,小事要讲和谐,彼此生活上要关心、工作上要支持,创造和谐、愉快的工作环境,让他们去积极主动工作,主动去分担责任,群策群力,这样部门的工作才会做得更好。Р2、成本管理Р 2011年随着C区和南区的开发,整个项目的开发将进入大规模建设期,成本管理也成为下一阶段的工作重点,我部主要计划如下:Р(1)设计阶段Р设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要,我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系,参与设计优化,真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度,最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。Р(2)招标阶段Р在施工图纸满足招标计划前提下,采用施工图总价包干模式,尽可能的将一些风险转嫁,降低成本,简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作,充分运用澄清、让利等手段,堵塞招标文件的不足和漏洞,切实落实合同成本。Р(3)施工阶段Р3、业务培训Р今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的大力配合下,取得了一定的成绩,部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业,为项目的推进贡献一点自己的力量。Р再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。Р最后祝公司繁荣昌盛!Р祝大家新春愉快,万事如意!Р谢谢大家
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